刚进公司的时候，觉得我比人家厉害，就要以自己的方式来解决问题。以一个屌丝的状态工作着。质量四大支柱启动以来，巴长、政委与我们全员讲活动的目的与意义，我恍然明白品质的重要性，我有了强烈想改变自己的愿望。要向优秀的老婆看齐，我不再向以前一样发牢骚，不违规作业，过程中我发现自己做事越发开心了。因工作中自己反馈的问题，管理团队都会执着于改善，竭尽全力想办法解决，也让我明白了除了反馈问题，更要对问题较真，也因此愛上有问题就举手反馈，问题就是宝，就是价值！贾巴长常说“人只要有了认知，才会有成长”我呼吁我们全体家人：用心做事，我做我保证，自己就是客户的品质代言人，去追求那个更好的自己！

取消处罚机制为什么会担忧、不安？为什么没有十足的信心把品质做得更好？处罚是品质做好的根因吗？显然不是。人的品质确定工作品质，工作品质确定产品品质，所以我们要从品质文化上下功夫，从根源上解决品质问题。

实装的品质文化是全员都是遵守规定好习惯的高素质的人才，都是有强烈责任心的当事者。文化不是宣导出来的，是全员一起干出来的。主管级人员对违规次最多的员工进行一对一关愛活动，把员工当成经营伙伴，让大家明白工作的目的和意义，共有高目标，共有使命，不断提升管理者的心性，真正能让全员获得幸福，全员就能心在一起，想在一起，干在一起，文化的氛围就会在实干的过程中形成。设想每个实装人都形成了遵守规定的好习惯，有强烈的高品质意识、有强烈的责任心。 这是一种无穷的力量，我们的工作品质一定上升一个更高的台阶，产品品质一定会达成行业高水平。
我们一起深信文化的力量，抛弃旧的思想和作法，敢于拥抱新的事物，全体家人用爱心对待身边的一切，幸福的进行品质工作改善。

品质是营业最好的底气，作为二线单位，更要率先垂范，第一次把正确的事情做对。勇于暴露问题，解决问题，因为问题即价值，也是我们改善成长的机会。在质量四大支柱活动中，采购部共分为5大战队进行自上而下的改善，通过分享会、学习会、树标杆，营造一次做对的工作氛围。继前两回合都荣获冠军战队后，拿到加油队，我们没有因此而气馁，胸中怀有强烈的愿望，全员活用李老师的“行动学习工作坊“围绕人才培养、现金流改善、纳期确保、降低月末在库四个方面共同输出第二回合改善课题及任务单。信念决定想法，想法决定行动，行动决定结果。前行之路任重而道远！唯有练内功，强根基，捍卫高目标！

在高品质践行的道路上，我们用真诚的态度，面对一切，眼睛向内，苦练内功,刻意练习，提升技能。
用欣赏眼光去激发我们家人的善意和潜能，唤醒我们家人的高品质意识，回归我是一切问题的根源主体责任。以客户需求为导向，通过技术创新提升品质力，找准定位，带领团队精心钻研，用预防的思维设计流程，持续提升工作品质，持续践行高品质，因为品质就是价值。团结全员，持续打造让客户放心的品质，赢得客户信赖。
在践行高品质幸福的路上，戒骄戒躁，再接再厉，找差距，找问题，问题是价值，要持续引领行业目标，自我担责。以愛为源点、一起成长、一起飞翔。