游学心得摘录

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采购中心梁春兰：

在本次幸福之旅中，学习感悟特别特别多：

使命的力量：感恩宁总关于金天下使命的力量以及支烁博总关于落地践行的分享，岗位没有高低贵贱之分，无论是导游还是司机，皆是平凡的工作，只要找到工作的目的和意义，用心、热愛，就能给公司乃至社会创造不平凡的价值！一生一世只干一件事，专注岗位价值，深耕专业领域，成就非凡人生！车队蜕变的故事，“车还是那些车，司机还是那些司机”，之所以能破茧成蝶变的是管理者，变的是思维，如何调动团队成员的积极性，激发大家的工作激情以及为梦而战的热情是我们该思考和突破的。

团队的力量：桂林千古情的观赏，让我深感一个成功作品的背后离不开团队成员的努力！从演员的每一个动作，再到所有演员合演汇聚成节目，再到幕后音控，灯光师，舞台控制等，每一个岗位的脱节都会给节目带来致命的影响！如同我们制造的高品质产品，挑战的高目标，需要价值链上每一位成员的十分投入，全员凝成一股绳，以目标为导向，高效协同，践行高品质制造，捍卫高目标，构筑百年新阳！
当下的行动：捍卫高目标——采购成本低减，百日奋战的号角已经吹响，持续深挖采购成本，为客户创造价值！以质量四大支柱为抓手，进一步强化质量意识，持续夯实高品质发展根基！接下来，我将持续用感恩心、敬畏心、利他心来自鉴及引导团队成员，做好质量的根基，照亮他人温暖自己！
桂林山水甲天下，把美带回家，让愛传出去！持续帮助职工成功，帮助客户成功，帮助供应商成功。用愛，让技研新阳因我而更美。

新技电子王闽肖：

感恩公司组织使命之旅，感恩金天下宁总、支总利他无私分享，感受最深的是金天下团队对工作的热愛和坚持，持续围绕客户幸福和职工幸福努力奋斗，持续挑战高目标。让我内心充满了能量，只要心中有目标，就没有达不成的事。23年我们第四季度的奋斗目标是：①标工每月提升不低于4%；②标工分析→让标工回归合理，每周持续公布各巴赛马PK、数据驱动效率管理；③制定培训计划，深入到各巴，为管理层培训15大模式和22大工具，员工/组长层围绕标准作业完成度诊断浪费识别、改善，覆盖率不低于65%。

我将带领我的团队努力奋斗，聚焦为客户创造价值，高效协同，打造有成效的奋斗团队，作为NPC单位做好服务生，服务好每一个巴！

液晶事业部黄四梅：

此次沉浸式游学让我充分感受到了使命的力量，接下来的干法是把目标转化为我的使命和责任，做现场的责任者：①打造可直接营业的现场，实现行业NO.1:夯实现场根基，围绕质量四大支柱、开展“315练内功之法，做好人员的多能化，全能化以及TPS改善活动；②打造均衡化生产的现场：积极和生管团队一起，联动JDI生管，结合出货需求，材料调达等方面，实现车载的均衡化生产，仕挂管理下降30%；③每日读书活动的持续开展：知识产生力量，培养团队自主获取力量和学习的能力，明确读书的目的和意义，带动团队成员一起成长，践行，为使命必达而努力奋斗！

爱电电子李伟红：

感恩公司的大愛及各位领导的加持与引领，三天的幸福“心”之旅，从内心感悟金天下的使命的力量及桂林山水大自然的美与能量，让我更加坚决信念、通过以下3点挑战高目标，目标必达！

①练内功：通过1个抓手，以QC工程表为标准制定每日的巡视计划进行工程诊断，从而达成问题0化，助力达成10-12月社外投诉0件；②结合质量四大支柱，通过专业的质量技术，自身学习五大工具，并在全新系列新机种导入试作中100%彻底实践，从“管理方法和技术手段”面改进，达到专业的质量策划与分析改正能力，真正从传统的“救火”转变到系统的质量预防，确保全新系列新机种试作全面成功，并顺利进入量产；③把“愛”带回家，燃烧自己的热情，时刻同身边的伙伴们传递正能量、传递愛，让每位家人都敬畏自已的工作、敬畏品质、敬畏客户！

我们一起践行使命，挑战高目标，目标必达，幸福绽放！

新技电子黄仁美：

宁总温暖又充满力量的分享，潘导对“书中自有颜如玉”耳目一新的诠释，让人如梦初醒，原来一直苦苦找寻的“玉”原来近在眼前，当你用知识和智慧来雕琢自己，自然而然你就成那“如花似玉”。回想担当H社生管，何尝不是一段雕琢成玉的过程呢，感恩客户，公司，上长，同事，一切都是最好的安排，成就了一个更优秀的我！接下来我的干法：挑战高目标——单位小时附加值比22年提升20%。强化客户关系，努力争取扩大H社据点订单，让新技成为H社不可替代的EMS工厂。