顾问专家张彤老师和孟海峰老师就核心流程的辅导和BPMA平台交付情况做说明。流程落地需要体系化运作，应该包括一个完整的架构和范围，其中最基本的底座要素包括：组织和团队，投资管理方法和流程，项目管理的方法，能力管理体系，指标，绩效管理，流程管理体系，业务重整和IT的组合。当下需要新阳全员对流程形成统一的共识与理解，持续地执行、跟进和优化，不断建立长效机制进行审计，确保流程的最佳实践。

集团郭文英总裁加持到：

1、 立志、事成：流程管理体系建设承载着百年新阳梦的实现，是一项幸福工程，也是培养人才的道场。我们能参与其中是幸福和幸运的，同时责任重大。志不立，事不成。希望全员立一个志，对流程建设和运营保持热爱和专注，彰显愿力，持续努力，直至成功。

统一思想与语言：全员学习流程知识，理解流程，形成“五个统一”（统一思想、语言、标准、工具和方法、行动），真干实干，真诚沟通，打造标杆流程，止于至善。

会后举行空巴交流，部分分享摘录如下：